【企叮咚科技平台营销策略】实体店业绩低迷？激发员工积极性，为店铺创造更大价值！

很多老板都有这样的困扰：有些员工从来都不主动做事，只会听命于形式，被动执行，进而导致业绩低迷。

我们都知道一个道理：在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，其创造的业绩金额也越大。

积极性能使人的情感状态处于兴奋活跃的阶段，从而使人的智力、体力发挥更好，成为行动助推力。

那么作为老板，我们应该如何做才能激发员工积极性呢？今天企叮咚科技平台和大家分享一下。

一、真诚对待自己的员工

现阶段不仅仅是老板选择员工了，员工也在选择老板。很显然，这是一种双向选择的关系。

人与人之间，无论是雇主关系，还是朋友关系，无论是亲戚还是顾客，相互之间都应真诚相待，比如：

在学习上，能够放下架子，虚心向员工请教某方面的知识。

在工作上，能够集思广益，诚意征求员工的意见和建议。

在生活上，能够平易近人，主动与员工沟通，或一起聊天、打球、登山等活动。

总之就是让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。

二、制定工作目标

我们可以在每天晨会的时候设定当日的目标，在周会和月会的时候，设定周目标、月目标。

如何更好地制定工作的目标呢？在这里我们可以运用SMART法则进行目标制定。S是具体的，m是可以衡量的，a是可以实现的，r是相关的，t是有时效性的。

结合到门店来说，你的目标客数是多少？目标办卡数是多少？在多长时间内能完成你的目标计划？并且这个目标不能虚大，是可以完成的。

通过制定工作的目标，可以让员工保持工作的节奏感与时间的紧迫感，也能让员工更加明确自己接下来要做什么，促进员工的个人成长。

三、设置激励机制

当然光制定目标还不够，我们还要对完成目标的员工进行一定的奖励，这里我们可以采取短期奖励和长期奖励相结合的方式。

比如我们可以在总结会上进行抽奖活动，让当天完成目标的员工进行抽奖，奖品不用很复杂，电影券、早餐券、奶茶、迟上班一小时都可以，长期奖励，可以设置月度季度以及年度奖励。

对每个月每季度每年度完成目标的人发放一笔奖金，金额的大小可以由门店自己去制定，通过设置目标奖励，可以让员工更加有动力去完成自己制定的目标，也能提高员工工作的积极性，让员工主动的工作。

实体店的财富要靠员工来创造，员工的成功要依靠实体店的发展。在团队管理中，老板要学会给员工做成长规划，发挥员工更大的价值。

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