异业生态联盟红利-企叮咚冬瓜盟


  面对传统行业引流难、截流难、转化难等盈利顽疾,企叮咚突破流量瓶颈,推动线上品牌与线下品牌由此能够形成优势互补,相互转化流量。开启传统行业跨界百业联盟生态,手把手教你开拓行业边际,挖掘生意场上新金矿。


零成本营销之百业联盟


  互联网营销上半场,保持品牌活跃避免被淘汰

  互联网的前半场,互联网巨头纷纷整合自有生态,本质上也是组建一个流量共享的生态联盟。随着互联网下半场的到来,线上流量枯竭,组建异业联盟、突破流量瓶颈的价值更为突显。

  在传统行业中,这样的联合十分常见,比如在随处可见联名品牌的潮流行业,Supreme就是一个最典型的例子。它通过与耐克等多家国际顶尖品牌的合作,直线拉升了Supreme的品牌价值,奠定了它不可撼动的行业小霸王地位。

  异业合作还能帮助品牌方实现服务延伸,触及行业边界,发现新兴领域。“你中有我,我中有你”的异业合作,往往能为品牌注入新鲜血液,与时俱进地保持品牌活跃度,不断刷新消费者认知,避免淘汰。


  互联网营销下半场,跨界融合成新常态


  据最新数据,中国移动互联网用户规模、智能手机出货量、移动互联网融资增速均显著放缓,这意味着互联网正式进入到下半场。与此同时,腾讯也在前不久开始史上第三次重大战略升级和架构调整,马化腾在知乎公开发问,关注下一个十年互联网行业的变化。一时间,“下半场”一跃成为互联网行业最热门的话题之一。


  突围互联网下半场,跨界融合成为新常态


  阿里、腾讯以自有生态内的协同进行突围:腾讯围绕微信打造小程序生态,阿里则打造数字新经济体,整合旗下22个BU,发挥生态内的强协同效应。同时,美团点评创始人王兴这样发表他对“下半场“的看法:“下半场,红利变小,整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”

  异业生态联盟,能高杠杆撬动跨界合作,实现提升用户活跃度与体验,降低获客成本,成为新的流量红利。

  现在说起异业联盟,很多人觉得完全没有新鲜感,认为这是十几年前的老古董了,还搬出来讲,有什么意义。但是,我们换一个角度看,在传统行业里有多少商家将异业联盟用好了呢?能给出肯定答复的,估计1%的比例都不到。

  王一帆先生在两天一夜的《零成本营销之百业联盟》峰会上表示,决定联盟能不能成功的关键因素里,有一条被很多人忽视了,那就是利益分配,有些联盟成员没积极性,主要是觉得自己吃亏了,别人用了自己的客户资源,但自家却没有从其他成员那里得到好处。


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  针对传统行业异业联盟中存在的弊病,企叮咚倾力打造“冬瓜盟”生态系统,结合旗下企叮咚平台与冬瓜街平台,打包引流产品或引流卡于一体,让引流活动力度无法拒绝;让加入冬瓜盟的内商家共同销售联盟卡,共享客流。


  为了全方位解析冬瓜盟闭环生态的优越性,企叮咚推出“冬瓜盟”的最终愿景,是做到为顾客省钱,花费低于市场价N倍的费用,享受所有联盟商家的服务。同时根据联盟卡内的商家经营动态,可提供实物产品,进一步提升联盟卡的诱惑力,并享有商家销售联盟卡的深度支持。

  有企业家提出疑问,冬瓜街平台能够为冬瓜盟提供怎样的支持?


企叮咚冬瓜街


  冬瓜街作为企叮咚旗下主要的移动购物平台,囊括数千种商品门类,致力于为您打造多样购物需求,享受超值购物的生活体验,能够为联盟商家“蓄积”C端用户资源,提高用户粘性提供强力支持。

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