企叮咚：“金九银十”企业如何抓住机遇，打赢营销战？

2020年已经过去大半，实体企业跌跌撞撞走过艰难的几个月，依然需要为了生存战战兢兢，努力耕耘。

很多行业都有“金九银十”的火爆时期，比如房地产、汽车、装修、家电等行业，面对这个时机，企业如何抓住机会，打一场漂亮的翻身仗？

虽然当前国内疫情阶段性防控取得了一定成果，但为了大家的身体健康与生命安全，仍然不能掉以轻心。所以，本次会议现场严格按照疫情防控措施执行。所有参会人员在入场前登记个人信息、测量体温，并且在会议过程中全程佩戴口罩。

面临经济寒冬，企叮咚创始人王一帆先生现场与企业家们分析形势，提出想要切实提高业绩，不仅要懂得营销方法，更要有落地工具。企叮咚致力于帮助广大实体企业快速破局当下市场，实现业绩回暖！

营销方法+工具，让企业盈利更容易！

针对实体商家引流难、截流难、转化难等盈利痛点，王一帆先生在会议中为大家破局，解析方式方法的同时，也提供“十八般武器”落地，刀枪剑戟，解决实体企业落地难的问题！

1、赠品刀：增加产品附加值

企叮咚平台上千款精选产品拥有四大特点：有品质有品牌的精品、完善的售后服务体系、国家三包服务和第三方平台比价支撑、底价采购。

2、积分枪：轻松打造自己的购物商城

王一帆先生展示了“积分商城”系统五大自定义和“积分商城”系统四大价值：引流、截流、回流、现金流。商家可根据营销活动力度，进行高度自定义调整产品的积分价格和成本管控。

3、倒贴剑：羊毛出在牛身上，熊买单

为了更加详细地展现倒贴剑内在的营销逻辑，王一帆先生通过企叮咚旗下“冬瓜街购物商城”APP进行了演示，形象地讲解如何做到“羊毛出在牛身上，熊来买单”。

4、产品戟：零成本营销的必杀技

所有伟大的企业家都至少要规划设计两条产品线，第一条“开门产品”——客户零拒绝，企业微利或不盈利。第二条“拳头产品”——通过升级服务的方式，给予潜在客户高附加值体验，从而获得盈利。

企叮咚之所以能为实体商家提供多款工具与多样营销方案，是因为有以下三大体系进行支撑。

1、产品供应链体系：

从单一产品到目前拥有百余个品类、上千家生产企业的产品供应渠道。与美的、海尔、海信、康佳、创维、苏泊尔、TCL、罗莱家纺、外交官、茅台集团、五粮液等一线品牌达成深度战略合作，正式启动以“品牌、品质、品商”为核心的战略规划，开发专属SKU产品线，打造具有“高性价比、精美品质以及完善售后”三大特点的爆品供应链集群。

到场的企业家们也对企叮咚的产品进行了仔细查看与体验。

2、仓储物流体系：

自建智能化仓储物流。在全国范围内布局区域中心仓、城市中转仓、配送前置仓、共享合作仓，仓储设施总面积达300万平方米，并与德邦、京东物流等达成深度战略合作，直接物流干线达1000余条，形成布局全国的智能化仓配物流网络。未来，将以“智慧物流”为核心，持续创新、加速渠道下沉，解决配送最后一公里的问题，为客户提供体验优质的物流服务，实现与客户的互信共赢。

3、互联网技术团队：

企叮咚是一家以技术为成长驱动的公司，目前，拥有互联网技术大咖200余名。从成立伊始，就投入大量资源开发“完善可靠、能够不断升级、以营销应用服务”为核心的自有技术平台，从而驱动电商、物流、孵化等各类业务的成长。通过技术创新有效推动实体经济可持续发展，为实体企业提供从目标到结果的一站式创新营销服务体系。

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