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复工多日,百业待兴。回归岗位的路途已是走得艰辛,一些行业仍未从疫情余波中恢复元气,“我太南了”,这一2019年度的热词延续到了2020年,既是写照,也是感慨。
疫情之下,对于准创业者和创业新手来说,有一个难以抉择的问题:还要不要坚持创业?
年前,计划辞职做电商直播的公务员,搭完团队、项目刚启动的毕业生,还有做教育的创业者还都在为自己的事业忙碌。但一个新年过去,在疫情的暴击下,他们都遭遇了“是否创业,是否坚持”的抉择难题,陷入进退维谷的境地。那么,疫情之下,创业者应该怎么做?
这场席卷全球的危机,给创业者带来巨大挑战。
面对需求陡降、复工复产推迟,抗风险能力相对弱的创业公司,被迫选择降薪、停薪,老板亲自上阵和供应商谈折扣,求房东减免租金,更惨者只能关门大吉,终止创业。
但换个角度,我们看到的是他们拼尽全力在找机会、找出路,不到最后一刻不轻言放弃,这是创业成功必须经历的磨难。
即使终止创业,他们也能凭借创业积累的业务经验和与老板的共情,在行业内快速找到一份还不错的工作。
相比于创业者,普通人面临的处境其实是更难的。
如果将商业社会比作是一种游戏,普通人玩的是简单模式,创业者玩的是生存模式。这场疫情将整个游戏的难度都提高了一档,普通人将不得不面对生存模式,创业者将面对困难模式。
不同的是,创业者本来就过着打怪升级的日子,修习了一身对抗风险的本领。而追求岁月静好的普通人,面对突如其来的危机,能做的,能主动选择的其实很少。
没人会欣然接受降薪,除非没有守护权益的资本;加班到深夜也无怨言,只期望裁员不要轮到自己;开始关注公司的业绩,祈祷公司不要突然倒闭;……
危机其实是一个资源重新分配的过程,如果你不掌握资源,被动等待分配,最后仅有的那一点也将被拿走。
这场疫情给很多人泼了一盆冷水,聪明人已经清醒过来,看清了消费主义粉饰之下的真实世界。
即使是高福利社会的欧美,也不是普通人的天堂。哪有什么岁月静好,只不过是自欺欺人罢了。
创业不是纵身一跃,或功成名就,或万劫不复的赌命游戏。也不是你来你也行的家家酒。
创业是一件非常理性、科学的事情,你要做好面对创业生活的准备,然后利用自己积累的认知、资源、人脉去打出一片天。
那么疫情过后,创业者应该怎么办呢?
只要是创业者,不管是什么模式或者是这个商业链的上中游链的某个环节,都必须要依靠一个“资源”才能在这个商圈中厮打。这个资源可以是产品、项目,也可以是人脉,甚至是一种运作模式。那么工具是什么?当然是企叮咚冬瓜盟。
发展的首要思维,就是学会商业联盟。那么在商业上,如何联盟?商业联盟的本质是渠道拓展,共享资源、人脉整合。冬瓜盟对商业联盟的的定位,有着自己的独特的运作服务平台,从资源和服务出发,高度整合,整体提高入驻平台创业者的核心竞争力。
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